Commentaires sur : Génération Y

Par : Oserez vous suivre Halifax sur Facebook! | Le Grand Blog de la Vente

Oserez vous suivre Halifax sur Facebook! | Le Grand Blog de la Vente — Thu, 04 Feb 2010 23:04:52 +0000

[...] professionnels, le premier réflexe, c’est de dire que Facebook, c’est d’abord pour les Générations Y, et ça ne concerne que la vie perso, celle où on peut s’afficher en train de faire la bringue [...]

Par : SuperManager sinon rien! | Le Grand Blog de la Vente

SuperManager sinon rien! | Le Grand Blog de la Vente — Thu, 01 Oct 2009 07:40:10 +0000

[...] saurez adapter votre management tant vis à vis des digital natives et autres membres de la génération Y que vis à vis des porteurs de la carte [...]

Par : Manager des commerciaux “digital natives” | Le Grand Blog de la Vente

Wed, 02 Sep 2009 21:55:49 +0000

[...] déjà eu l’occasion de publier un billet dans ce blog sur la génération “Y”. Billet qui à ma grande surprise figure toujours dans le classement des “articles les plus [...]

Par : Nicolas CARON

Nicolas CARON — Mon, 29 Jun 2009 17:45:40 +0000

Merci Benjamin
Je suis effectivement bien en phase avec cet article
J’ai passé l’après midi avec un chef d’entreprise qui s’étonne des attentes et comportement des “jeunes” en entretiens d’embauche. Je me suis risqué à lui dire que c’était plus un sujet “sociétal” que “générationnel”. Je vois en lisant votre article qu’on est bien en phase la dessus aussi… ça fait au moins 2…

Par : benjamin chaminade

benjamin chaminade — Mon, 29 Jun 2009 13:29:38 +0000

Je ne réagis que maintenant à cet article pour avoir décuvert votre blog après avoir fait une recherche sur google “generation y crise”.

Vous avez su parfaitement synthétiser la problématique actuelle des managers “X”. Les données de départ sont bien les mêmes pour tout le monde mais ce qui change c’est la façon de les délivrer. Ainsi, la véritable question n’est pas de savoir que faire avec telle ou telle génération mais de comprendre quelles sont les pratiques de management à garder, à “updater” ou à éliminer.
Concrètement : le respect se gagne aujourd’hui à tout âge et n’est plus un dû, motiver c’est d’abord expliquer les conséquences et l’autorité est basées sur la compéetnce et non l’ancienneté.
On enfonce parfois des portes ouvertes, parfois noon. Je vous conseille de lire cet article qui pourrait vous intéresser : http://www.journaldunet.com/management/expert/40132/nous-sommes-tous-des-y.shtml

Par : Laurent BLAISE

Laurent BLAISE — Mon, 29 Jun 2009 13:15:03 +0000

Bonjour,

Bien belle analyse.

En effet, toutes ces pratiques réservées à cette “nouvelle génération” de salariés sont completement transposables aux “anciens”.

Etant membre de la génération des sacrifiés, je me rends de plus en plus compte que les exigences de ces salariés sont parfois en phase avec certaines de mes aspirations.

Peut être en étant plus patient et moins zappeur, faut pas exagérer quand même !

Par : Elsa

Elsa — Fri, 27 Mar 2009 11:00:38 +0000

C’

Par : Isabelle

Isabelle — Sat, 14 Mar 2009 16:02:38 +0000

Je rebondis sur la conclusion de cet article pour citer un article paru dans le Affaire Plus de Février 2009, à Montréal, Canada, ‘ 5 conseils pour entretenir la flamme. Motiver ses troupes en temps d’incertitude est capital.
1- Communiquez
2- Donnez un sens à leurs actions
3- Remerciez
4- Soyez humain
5- Formez.’

Vive les temps d’incertitude et la génération Y qui ébranlent notre routine et nous amènent à reposer les fondamentaux de la gestion du capital humain?